站长应该如何制作SEO计划书_光宇seo

很多站长都知道制作seo计划书的重要性,但是当自己面试的时候老板要写计划书的时候却写不出一个字,如果说你还在疑惑中,那站长应该如何制作SEO计划书,下面就由小编就告诉你应该怎么写吧。

第一步:首先确定一个好的团队,然后在对团里面选出一个最优秀的领导人物并且他能够懂得怎样实施监督,还能让所有人都配合他的工作的。在确定好之后,其它人分为两部分,外部和内部。在这两个部门里面,再确定好两个组长。在整个团队确定好之后,再来进行下一步。

第二步:分析自己企业的竞争对手,看对手的网站都做了些什么,竞争对手做了的要比他做的更好。竞争对手没做的,自己要做全。(内部人员做好相应的记录)

第三步:在分析玩竞争对收后,整个团队要确定一个目标。比如说在1到3个月之内,能否达到预想目标。

第四步:制定方案

1.外部人员做好   【友情链接】

【博客论坛链接】

【信息链接】

【视频】

【文库】等等一系列外部连接工作。在做好外部连接的同时,做好想应的数据报表,每一周或者没半个月检查外部连接的数据报表。不存在的,及时删除并做好记录。存在的,查看自己和他的相关数据还是否一样,当发现自己全中高于他的时候,及时更新连接并及时通知对方,也要更新数据表。每一个月向主管回报自己的工作报表,并且每月个至少保证。。。外链,并且质量度和相关性好要高。

2.内部人员做好

【网站结构】

【内容建设】

【内容编辑】网站结构人员做好网站应有的功能及内容建设,并且与内容编辑人员协商,做到与时俱进,共同进展。

3.内容编辑人员要做好相应的工作,比如说每一天要到达多少文章的数量以及文章的质量度,每一天原创要达到多少,伪原创要达到多少,根据公司需求而定。

第五步:部门主管做定时好对其它部门的效果监测

第六步:共同商讨改进方案

首先分析内部人员的工作,俗话说:内容为王,外链为皇。查看内部人员所写文章是否被收录,内部连接是否有想关性,质量度高不高,伪原创是否达标。如果出现问题,做到相应的改进。然后对外部人员进行分析,每一天是否达到自己应作的事情,如果相应的工作都达到的话,问题就出现在内部编辑。

最后部门主管总结改进的方案进行审核,把审核过后的方案拿到相应的部门实施。最重要的是,部门的主管要把握好与其它部门人员的关系以及自己部门人员的关系,让其它的人都支持自己的工作。当自己团队达到自己想要的目标之后,适当对团队人员进行奖励,做到团对的和谐。

第七步:多学习学习那些大型电商网站,看电商SEO在做什么

上面就是小编所要分享的站长应该如何制作SEO计划书,你是不是学会了呢?

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